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股权运营与股权激励
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股权激励的势道术

发表时间:2019-06-18 10:51作者:中力同心来源:中力知识科技

2018年是改革开放40周年,截至8月,在美国上市的中国公司中已有超过90%实施了股权激励计划,高科?#35745;?#19994;几乎全部实施了股权激励;而在中国,前有几百年前晋商以身股制度执天下商界之牛耳,后有华为、腾讯、阿里巴巴等知名企业,以股权激励为重要抓手演绎出一个个创富传奇。


股权激励是潮流,是时代的产物,更是经济蓬勃发展的象征。以下一组A股上市公司数据可为佐证: 2012年,实施股权激励的上市公司总计111家; 2013年,实施股权激励的上市公司总计161家; 2014年,实施股权激励的上市公司总计192家; 2015年,实施股权激励的上市公司数量达到187家; 2016年进一步上升到249家; 2017年有414家。截至2018年8月,已经实施股权激励方案的A股上市公司已经达到1327家,占A股上市公司总数的37.5%。


A股上市公司.jpg

(数据来源:wind,前海股权事务所、中力知识科技整理)


众多中国企业以股权为纽带,以激励为手段,有人成功,亦有人失败,成功不难总结,光彩照人,明?#20102;?#26041;;而失败因何所致,更需要我们关和总结。前海股权事务所、中力知识科技作为一家股权激励研究的专业机构,更是义不容辞,多年来竭尽所能去寻找"败因?#20445;?#26469;揭开中国企业股权激励大败局的谜底。


中华传统国学讲求“取势、 明道和优术?#20445;?#21183;代表着趋势和方向,道是规律和原则,术是方法和策略,我们从这三个维度来谈谈企业家的股权激励败因。



第一,很多股权激励失败案例,根源在于企业家未能“取势?#20445;?#20182;们?#28304;?#21183;的理解是错误的或?#28526;?#30340;。


传统经济时代,机器、厂房、土地等物?#39318;?#26412;的作用大于人力资本,拥有物?#39318;?#26412;的企业家,在拥有人力资本的员工面前是高高在上的。新经济时代,企业竞争力的源头活水越来越向人力资本倾斜,管理学大师德魯克指出,如何管理知识型员工成为21世纪最大的管理挑战。股权激励作为以“共创、共享、共担"为本质的管理机制,在激劻和约束人力资本方面具有无可取代的价值与作用,已经成为企业吸引人才、留住人才和激发人才潜能的核心策略。


国内统计数据表明,实行股权激励制度的上市公司,其股票价格表现明?#38498;?#20110;大盘及行业平均水平。其他条件不变的前提下,有些上市公司采用股权激励后,企业营收可以上涨30%左右。


深刻洞察大势,方能真心与核心员工共享收益、共享权力,正确的股权激励初?#27169;?#33021;够规避老板越级管理、行权条件设置过高等诸多股权激励败因。



第二,很多股权激励失败案例,是因为企业家未能“明道?#20445;?#20182;们没有掌握股权激励的基本规律和原则。


来看一个例子。我们发现,在很多相关书籍或者培训课程中,老师们只一味教?#35745;笠道?#26495;应该开放心态,以宽阔胸襟与员工分享企?#36947;?#30410;,似乎只要解决了老板的心态问题,股权激励的实施就可以无往不利。


但在股权激励实操的过程中,常常发生这样的情况:老板?#27973;?#22823;方,给出不少股权在企业推行股权激励,行权价格也不高,可是到实施阶段才发现,激励计划却无法落地。为什么?因为员工并不领情,不愿意买分配的股份,可见,股权激励不是一个单方面分配股权的过程,不能认为只要老板愿意给,员工就会愿意要。


解决这个问题,需要回到股权激励的一个基本原则——企业的股权要有价值。


股权激励说白了,其实也是一种投资。在资本市场,没有价值的股权,自然没人要。股权激励同样如此。如果企业并不具有投资价?#25285;?#21592;工不仅不愿意参与股权激励,还会心生怀疑与反感,甚至认为老板是想借由股权激励套现,让员工买单。于是,股权激励演变成老板与员工的博?#27169;?/span>“激励不成反成仇"的事件接连发生。


此外,股权激励的基本原则还包括确保企业家控制权、激励对象需动态调整等等,企业的种?#36136;?#36133;案例将提醒大家这些原则有多么重要。



第三,很多股权激励失败案例,是因为企业家未能“优术?#20445;?#32570;乏优秀的股权激励方法与策略,不仅不会事倍功半,甚至?#23454;?#20854;反。


“优术"的内容很多,例如实施股权激励要高度重视沟通问题,激励对象对激励方案的认知和接受程度越高,股权激励的效果就会越明显。在激励计划实施前,企业应充分采纳激励对象的意见和建议,合理设计方案细则内容,股权激励计划才能获得认可与支持。上市公司的股权激励,还需要和广大投资者进行良好沟通,不能闭门造车制订激励计划,接下来文?#36335;?#20139;就包含了在这方面出现问题而导致激励失败的案例。


再?#28909;?#23545;于不少员工来?#25285;?#26080;论是理解股权激励的内容,还是接受?#32422;何?#26469;的新权力与新角色,都需要一个消化过程。如果股权激励方案没有依托各种方法策略,导入企业日常管理系统中,让激励对象在曰常工作中不断适应,员工也难以做到逐渐熟悉企业价值与自我价值之间的新型关系,唤醒内心潜藏的工作激情,以企业的发展目标为?#32422;?#30340;奋斗目标。


更多股权知识?#36766;?#26399;待,关注“中力知识科技?#32972;中?#20026;知识点赞!


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